菏澤市水務(wù)集團自來(lái)水有限公司：向著(zhù)新目標，奮楫再出發(fā)

向著(zhù)新目標，奮楫再出發(fā)。2月6日，菏澤市水務(wù)集團自來(lái)水有限公司召開(kāi)2022年度總結表彰暨2023年度工作動(dòng)員大會(huì )。菏澤市水務(wù)集團副總經(jīng)理馮江華出席活動(dòng)并發(fā)表講話(huà)，公司總經(jīng)理趙曉彤主持。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理田金力宣讀了《菏澤市水務(wù)集團自來(lái)水有限公司關(guān)于表彰先進(jìn)的決定》，公司領(lǐng)導班子為優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書(shū)。公司優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀員工代表就上一年工作開(kāi)展情況和下一步工作思路做典型發(fā)言。

會(huì )上，馮江華向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，并對2022年度工作進(jìn)行了總結。

馮江華表示，2022年是極不平凡的一年，在市委、市政府、主管部門(mén)以及水務(wù)集團的堅強領(lǐng)導下，菏澤市水務(wù)集團自來(lái)水有限公司始終不渝堅持城市供水保障這項中心任務(wù)，自覺(jué)服從和服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，破難題、克難關(guān)、戰疫情、保發(fā)展，取得了豐碩的成果，為菏澤提供了更加堅實(shí)的供水支撐和服務(wù)保障。

這一年，制定了企業(yè)管理的新方略。從部門(mén)整合、人員調整、目標制定、責權明確、績(jì)效考核、導向梳理、工程管理等各個(gè)層面強化了企業(yè)的管理，規范了企業(yè)管理的思路，增強了企業(yè)管理的科學(xué)性和可操作性。

這一年，探索了企業(yè)管理的新思路。無(wú)論是水表核驗、水費營(yíng)收、欠費催繳、用水性質(zhì)規范、設施維護、集約采購、項目實(shí)施流程、應急保障，還是供水智慧平臺建設、營(yíng)商環(huán)境、內部管理、外部形象等各個(gè)方面探索了新思路。水表核驗由之前兩月查抄改為一月查抄，同時(shí)強化了在查抄過(guò)程中的復核；加強了工程項目的規范管理，從設計到施工到監理到驗收等各個(gè)環(huán)節，各個(gè)流程進(jìn)行了規范；對于長(cháng)江路、康莊路、青年路的提升改造致使供水管網(wǎng)出現破損現象，應急大隊人員的挺身而出，保障了安全供水的同時(shí)體現了應急大隊的應急特色；供水智慧平臺建設原本基本是空白，通過(guò)努力，打造了供水智慧平臺；內部管理強化了檔案室及材料庫的管理，同時(shí)外部形象通過(guò)宣傳及每一位職工的一言一行，得到了各界的一致認可。

這一年，倡樹(shù)了企業(yè)管理的新風(fēng)尚。各項機制的確立形成了“用制度管人、用制度管事”的內控導向。公平公正的督導考核促成了“人人想干事、人人能干事、人人能成事”的工作氛圍?！澳苷呱?、庸者下”的用人導向激發(fā)了“人人爭先創(chuàng )優(yōu)、人人爭當第一”的工作熱情。鮮明的企業(yè)文化鑄就了“企是我家，業(yè)靠我興，人人都是主人翁”的思想內涵。企業(yè)的健康發(fā)展需要制度做支撐，文化做底蘊。

這一年，謀劃了供水發(fā)展的新格局。在研究政策、學(xué)習供水條例、立足實(shí)際、對標對表、充分調研的基礎上，組織編寫(xiě)了《菏澤供水板塊存在的問(wèn)題與思考》、《菏澤市城區居民小區一戶(hù)一表改造工作建議》、《菏澤市城區供水管網(wǎng)老化改造方案2022-2025》、《菏澤市水務(wù)集團有限公司供水安全事故應急預案》、《菏澤市應急水源建設實(shí)施方案》、《菏澤市水務(wù)集團供水板塊智慧平臺建設實(shí)施方案》等，上報菏澤市城區公共漏損項目及2022年供水管網(wǎng)老舊小區改造項目?jì)蓚€(gè)項目。

馮江華指出，在總結成績(jì)的同時(shí)要清晰地看到在供水設施以及具體工作當中所存在的差距和短板。要正確客觀(guān)地對待，要設身處地回想一下，努力讓去年好的做法、好的經(jīng)驗、好的思想來(lái)指導2023年的工作。

馮江華強調，2023年要以黨的二十大精神為指導，聚焦集團“12357”三年發(fā)展戰略，立足供水實(shí)際，圍繞“黨建、管理、文化、人才、增收、服務(wù)”六大環(huán)節，瞄準“規范化、智能化、標準化”三大目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，“擼起袖子加油干”的拼勁，以敢為人先、堅毅執著(zhù)的工匠精神，努力打造“管理科學(xué)、業(yè)績(jì)突出、服務(wù)上乘、底蘊深厚”的現代供水企業(yè)。

下一步將從以下六個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是黨建工作。國企既要抓經(jīng)營(yíng)又要抓管理，更重要的是要講政治。那就要突出黨建引領(lǐng)，要圍繞黨建工作，結合自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展，創(chuàng )造性的研究新的工作亮點(diǎn)。立足供水服務(wù)實(shí)際，大膽的探索黨建工作的新思路。

二是管理工作。企業(yè)離不開(kāi)管理，部門(mén)離不開(kāi)管理，管理就是一種約束，是一種規范。健全完善各項制度；健全完善各項流程；達到職責明確，權責分明。制度的建設關(guān)鍵在執行，督導方面要加大力度，督導不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單走個(gè)過(guò)場(chǎng)，督導，是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)有效方式。

三是增收工作。堅持保穩定、促規范、拓市場(chǎng)三大原則?！氨７€定”就是保障城區正常、安全供水，保障水表核驗，水費營(yíng)收，水表查抄率、準確率、復核率達到百分之百?！按僖幏丁本褪且幏队盟再|(zhì)，規范配套費、欠費的增收，規范工程管理，規范應急保障機制?！巴厥袌?chǎng)”就是最大程度的擴大用水戶(hù)、增加用水量，努力實(shí)現“量的拓展”和“質(zhì)的拓展”兩手抓、兩手都要硬。

四是文化工作。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中形成的一種共識，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。它的核心就是價(jià)值觀(guān)，具體的表現是各種行為，是企業(yè)的凝聚力，是員工對企業(yè)的認知度、忠誠度、責任感、自豪感。要認真做好現有企業(yè)的理解和詮釋?zhuān)嬲屍髽I(yè)文化深入人心，真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五是人才工作。人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。在公司目前的發(fā)展局勢之下，每個(gè)人都是人才，人才潛力的挖掘是一個(gè)重要的環(huán)節。守好初心，一心一意考慮工作、謀劃工作，一心一意把工作做好，歷史不會(huì )辜負每一位奮斗者。要做好人才培養，注重老中青各級干部的培養。要根據現代供水企業(yè)發(fā)展的需要，積極引進(jìn)精端人才。爭取最快的速度、最短的時(shí)間，建立起“敢打仗、能打仗、能打勝仗、能打硬仗”的人才隊伍。建立育人、樹(shù)人、成人的工作機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。

六是服務(wù)工作。供水企業(yè)，本身就是以服務(wù)為主導的民生企業(yè)。要樹(shù)立綜合服務(wù)意識，要樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識，要樹(shù)立質(zhì)量服務(wù)意識。圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，對外樹(shù)立良好的工作形象，打造供水服務(wù)品牌。